郑煤机 · 赢得双过半 奋斗正当时

2020-06-12 17:46:55 385

披荆斩棘克难关,拼力拿下“双过半”

      在这个激情似火的六月里,集团公司各单位紧紧围绕生产经营,坚定信心、团结协作,比奉献、比产量、比效率、比突破,群策群力保生产,争分夺秒赶产量,全力冲刺“双过半”目标。

     明确目标鼓干劲 系统排产强信心

通缆钻杆

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     总装厂月初召开“年中冲刺,努力实现“双过半”动员会,分析了当前煤炭形势和国内煤机企业现状,明确了目标任务。对6月份排产做了系统地分析和安排,明确了问题点和重点事项。总装厂全体干部员工,统一了思想认知,鼓足了干劲,大家纷纷表示信心十足,锁定双过半目标,正全力以赴,撸起袖子加油干!

提质降本增效强化经营管理

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    智鼎液压有限公司要求各个工区、科室夯实基础,苦炼内功。一是不断调整生产结构和生产组织方式,优化整合外部资源,提高工效、合作共赢。二是逐项分解各项指标,找出差距,明确对策,把目标任务具体落实到现场重点项目,压紧压实责任,有力有效推动落实。三是搭建质量擂台赛,明确生产制造、加工检验的标准,保障产品质量。四是出台“双过半”激励机制,营造“双过半”氛围,调整优化绩效考核方法,多劳多得,为实现“双过半”增添动力。

 多措并举提产能全员参与保产出


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     结构件公司全体员工目标明确,力出一孔,采取多项措施,鼓干劲、提精神、讲技能、讲协作。从每日计划分解,过程管控,达成率点检等方面着手,管理人员立足一线,服务一线,旁站指挥;技术人员加大工艺优化,改善创新生产方式;维修人员配合点检,加强设备维修维护;后勤保障人员积极协调物资等生产用料、备件等。生产现场热火朝天但又井然有序,全员掀起大干热潮,力保上半年生产任务顺利完成。

 开足马力忙生产 全力冲刺“双过半”

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     “双过半”到了关键的冲刺阶段,液压电控公司全体员工思想上高度重视、认识上高度统一、行动上高度一致。一方面对人员设备合理配置,对生产作业计划按节点要求细化分解,确保生产高效运行;另一方面集中资源和力量,想方设法提升一线有效工作时间,最大限度地提升设备利用率和运转率。生产管理人员通过优化生产组织,做好各项任务的上传下达 ,要求各生产环节做到“有安排”“有检查”“有落实”,通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产,提高各工区生产管理水平和生产效率,确保生产全面高效运行。

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6月份,集团公司各生产单位将咬定各项预算指标不放松凝心聚力、持续奋斗扎实推进各项工作落实落地。

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